За последние пять лет заработная плата специалистов строительной отрасли выросла в Крыму в два с половиной раза, и сегодня оплата труда менеджеров девелоперских компаний и проектных бюро сопоставима с доходами пилотов гражданской авиации. Эксперты рынка труда не ставят этот критерий в прямую зависимость от строительной активности на полуострове, но выводы напрашиваются сами собой. Как девелоперы удерживают специалистов, узнавал корреспондент «РГ».
По данным кадровой службы девелоперской компании «Перспектива», если в 2022 году зарплата руководителя строительного проекта в Крыму составляла 120 тысяч рублей в месяц, то в 2026 году эта сумма выросла уже до 300 тысяч рублей. За этот же промежуток времени зарплата инженера производственно-технического отдела изменилась с 60 до 150 тысяч рублей.
– Если мы посмотрим на статистику HeadHunter, то она и сегодня на позиции среднего и высшего руководства предлагает среднюю заработную плату в 140 тысяч рублей. Безусловно, это не равно тому, что происходит в жизни, – говорит директор по организационному развитию и управлению персоналом компании Оксана Афанасьева.
Стоит сказать, что эти изменения произошли не на пустом месте и рынок недвижимости полуострова заметно изменился. Если в украинский период истории региона жилая застройка шла в основном точечно, то после 2014 года возобновилось возведение целых микрорайонов с комплексным развитием территорий. За последние 13 лет Крым в шесть раз увеличил годовые объемы строительства жилья. В 2023 году республика впервые в своей истории преодолела миллионный рубеж, и с этого времени темпы только увеличиваются. В 2025 году было сдано уже 1 миллион 450 тысяч квадратных метров жилья. Теперь поставлена цель выйти на рубеж в 2 миллиона «квадратов». И это при том, что в Крыму уже более четырех лет не работает аэропорт, а регион считается прифронтовым. Глава парламента республики и признанный гуру строительного бизнеса Владимир Константинов еще в 2015 году предсказал, что Симферополь в обозримой перспективе станет городом-миллионником. Поэтому такой скачок доходов менеджмента отрасли недвижимости на самом деле не удивителен и вполне закономерен.
– Зарплаты мы поднимаем, мы поднимаем их кратно, мы поднимаем их быстрее, чем растет весь рынок. Это естественная наша реакция на дефицит кадров, на дефицит компетенций. Естественно, здесь самая первая, самая очевидная причина – это наш узкий региональный рынок труда. И тут, как ни старайся, определенные ограничения он накладывает, – говорит директор по персоналу группы компаний «СДК» Ирина Шаповалова.
Но помимо зарплат в отрасли есть еще целая система дополнительных бонусов. В краткосрочной перспективе, помимо квартальных премий, существуют еще поощрения за некие ключевые события на объекте: прохождение экспертизы, завершение стадии монолитного возведения каркаса, закрытие теплового контура и тому подобное. Поощрение менеджмента на этих этапах может доходить от 500 тысяч до миллиона рублей.
– Такая практика есть, все очень индивидуально, но в целом, это хороший стимул, чтобы бежать быстро, прибежать дистанцию к нужному сроку, хотя понятно, не все от менеджера зависит, – говорит Оксана Афанасьева. – Но в целом такая система мотивации достаточно хорошо стимулирует специалиста и повышает скорость реализации проекта.
В среднесрочной перспективе трех – четырех лет ценного специалиста могут заинтересовать солидной денежной премией или квадратными метрами в новостройке, которые за ним бронируются. Девелоперы понимают, что смена руководителя на стадии его реализации неизбежно ведет к торможению проекта, уходу за первым лицом членов его команды, что всегда плохо для объекта.
– Дефицит кадров в отрасли работодатели частично закрывают, привлекая квалифицированных специалистов из других регионов России, что безусловно обходится работодателям дороже за счет стоимости релокационного пакета. Самые сложные вакансии на сегодня, которые не удается в полном объеме закрывать на крымском рынке труда – главные инженеры проектов с членством в НОПРИЗ и инженеры-проектировщики, – говорит руководитель регионального агента по привлечению персонала в сферу строительства GoodHR Анастасия Гонтарь.
Но система поощрения и удержания кадров есть не только для первых лиц.
– В зависимости от того, сколько лет проработал каждый сотрудник, у него есть определенная система бенефитов, которая ему положена. Да, это дополнительная привилегия, которая не зависит от того, какая у человека должность, руководитель он или у него исполнительная позиция. Но, все имеют доступ к этим бенефитам, – говорит заместитель директора по развитию архитектурно-проектного бюро «Основа» Юлия Губанова.
Поэтому помимо мотивации у девелоперов есть еще система компенсации для специалистов. Как правило, она включает возврат стоимости аренды жилья, трансфер либо компенсацию ГСМ, оплату питания и оплату проезда к месту работы. Последнее весьма существенно, когда речь идет о приглашенных из других регионов специалистах, а работодатель возвращает стоимость авиабилетов.
В целом, соискатель вакансий в строительном бизнесе Крыма сегодня избалован предложением, а работодатель находится в невыгодном положении, когда дефицит кадров диктует политику оплаты труда. Однако в эту логику совершенно не укладывается статистика трудоустройства выпускников профильного вуза Крыма. Из 414 специалистов, в 2025 году окончивших Академию строительства и архитектуры Крымского федерального университета (КФУ), в первый год после выпуска трудоустроились только 278 человек. Из них лишь 165 работают по специальности, но и из их числа большинство предпочли трудоустроиться в государственные бюджетные предприятия с весьма скромными зарплатами. Феномен этого явления в федеральном вузе объясняют растянувшимся на десятилетия провалом на строительном рынке Крыма и медленной обратной связью.
– Давайте будем откровенны. Десятилетиями ничего не строилось, специалисты отрасли особо не были нужны, зарплаты низкие, плюс на инженерной специальности, где много точных наук, тяжело учиться. Все закономерно, – поясняет заместитель директора Академии строительства и архитектуры КФУ Александр Бахтин.
Даже выпускники академии 2025 года выбирали специальность не вполне осознавая свое будущее в профессии. Отсюда такой низкий процент трудоустройства молодых прорабов. Но уже в 2023 году произошел перелом и всплеск интереса к строительным специальностям.
– Причиной этих изменений стал рынок труда, давший обратную связь в виде высоких доходов специалистов строительной отрасли. Сегодня и абитуриенты, и их родители уже выбирают не специальность юриста или экономиста, как было раньше, а видят свое будущее в строительстве. И масштабы возведения жилой недвижимости тому прямое подтверждение, – отметил Александр Бахтин.
По его словам, студенты, поступившие в 2023 году, уже сейчас в большинстве своем работают по специальности на стройплощадках полуострова. Действительно ли произошел перелом в рейтинге строительных специальностей среди всех остальных, можно будет судить уже по ближайшей вступительной кампании в вуз, которая не за горами.