25-08-2017
Андрей Фалалеев: «Люди вынуждены будут конкурировать с роботами, и КФУ готов к развитию этих технологий

 

Недавно назначенный и.о.ректора КФУ имени В. И. Вернадского рассказал «Газете» о своем видении развития главного вуза Крыма, сотрудничестве с Правительством Республики, о книгах, которые сейчас читает, каким видом спорта увлекается.

Алмаз, который ещё не засверкал

— Все мы – родом из детства. Читателям хотелось бы узнать лично о Вас как можно больше. Расскажете?

— Я родом из Керчи. Поэтому Крым очень люблю, и степной, и горный, и лесной. А поскольку, в основном, жил в приморских регионах, обожаю море. А оно в Крыму такое разное- песчаное, каменистое, с растительностью и разной живностью. И я реально страдал, когда уезжал из Крыма куда-то. Хотя нормально переношу холод, но жара Крыма на меня действует положительно. Здесь мне нравится все, даже перепады температуры.  И всем своим гостям, я с гордостью показываю различные объекты полуострова и обязательно подчеркиваю, что они больше такого нигде не увидят. В Крым меня тянуло всегда. Мой отец всю жизнь работал в рыборазведке. И я, как и все мальчишки в Керчи, хотел связать свою жизнь с морем. Потому что, тогда, в СССР, все, кто ходил в морские рейсы, имел боны ( валюта), то есть какое-то элитное состояние, — смеется.- В Керчи базировался, не торговый, а, в основном, рыболовецкий флот, и я тоже хотел связать свою жизнь с ним. Но, так как ношу очки,  не прошел по здоровью. Это – единственная причина, которая толкнула меня в технический вуз.  И я с печалью поступил на ту специальность, которую выбрал, потому что, к «плавающим» специальностям меня не допустили, — смеется.

— Семья обрадовалась, что Вы снова вернулись в Крым?

— Конечно. Здесь у живет моя мама,  она уже в возрасте, и мне хочется быть поближе к ней. С годами понимаешь, как много мы не уделили внимания своим родителям, мало писали, звонили. И становишься  к этим вещам более  трепетным, стараешься побольше времени провести с самыми родными людьми.

— «Черновая работа» по формированию из разрозненных подразделений целостного учебного заведения — КФУ, в основном, завершена: полностью перешли в российское образовательное поле, адаптировали учебные программы, закупили много современнейшего оборудования для лабораторий и т.д.. Сейчас Крымскому федеральному университету, как уникальному алмазу, предстоит «огранка». И то, какой она будет, зависит от мастерства ювелира. В данном случае Вашего, как руководителя вуза. Вы уже знаете, каким должен стать самый крупный Университет Крыма? Какое учебное заведение России или зарубежья возьмете в качестве образца?

— Согласен, КФУ – это алмаз, драгоценный камень, который еще не засверкал достойным образом. Это однозначно. И шансы засверкать у него есть. Несмотря на существующие вокруг помехи – света, может быть, недостаточно из-за санкций, внешние условия нестандартные. Из вузов, которые я знаю, впервые сложилась такая ситуация. Поэтому КФУ может стать уникальным. Потому что, это – не вуз-город, это – вуз-регион. Таких я не видел. Видел большие, видел зарубежные образцы. Но, чтобы вуз был так тесно вплестись в экономику, не видел еще. Поэтому, у нас есть уникальный шанс стать непохожими на всех. И наша задача – помочь вырастить вокруг себя экосистему, то есть мощные, сильные компании, которые должны стать партнерами университета. Идеально, если наши студенты, выходя из его стен, и станут основателями этих компаний, создав тем самым свое рабочее место. И мы попытаемся дать им шанс, рассказать, как это сделать, создать условия, возможно, привлечь финансы. Традиционная схема в мире, когда преподаватель что-то изобретает и потом, это становится основным объектом, на котором он создает компанию. А вуз и регион помогают ему в этом. И чем больше будет таких живых компаний и богатых людей вокруг, тем лучше будет  Республике и КФУ, естественно.

— За время нахождения Крыма в РФ учиться в другие регионы страны уехали несколько тысяч выпускников школ. Вряд ли они все сюда вернутся. Следовательно, КФУ предстоит измениться так, чтобы молодежь при выборе вуза, отдавала предпочтение ему. Иначе, в будущем, Крыму грозит стать депрессивным регионом. Кстати, на сайте « Активный Симферополь» жители столицы  высказались за то, чтобы  у нас открывались филиалы ведущих вузов России. Конкуренции не боитесь?

— Насчет филиалов российских вузов, понимаю, почему симферопольцы хотят этого. Еще и потому, что побаиваются санкций и того, что дипломы КФУ, будут считаться, скажем так, не до конца легальными. Их опасения разделяю. Поэтому мы сейчас прорабатываем  возможность не открытия здесь филиалов, а создания сетевых программ обучения вместе с ведущими вузами РФ. Ведем переговоры с МГУ имени М.В.Ломоносова. Чтобы выйдя из стен КФУ,  ребята имели диплом  КФУ и МГУ, который, как известно, входит в сотню  лучших вузов в мире. По-моему, достойный партнер для КФУ, для нашего брильянта – прекрасный камень в оправе, сосед, — улыбается.  – И то, что ребята уезжают, может быть не так страшно. Я тоже уезжал- в Германию, Великобританию, Санкт-Петербург, но регулярно возвращался. Обучаясь в других вузах, наши юные крымчане накапливают опыт. Ничего страшного в этом не вижу. Тем более, убежден, у них на генном уровне есть  «прививочка» — любовь к этому региону. Да, не все еще здесь так, как хотелось бы. Но, географические, климатические  условия в Крыму – уникальные. Поэтому, куда бы молодой человек не поехал, он все равно будет помнить, что ему в Крыму было комфортнее. Но рассчитывать только на эту «прививочку» нельзя.  Необходимо, чтобы ребята чувствовали, что и финансово сюда  лучше ехать. Поэтому, мы стараемся изменить  к лучшему не только КФУ, но и  условия вокруг. Например, если нам позволят, чтобы протоколы лечения  разных стран на территории  Крыма были действительными, сюда потянулись бы и клиники из этих государств, создавались бы новые. Здесь можно было бы делать уникальные операции по уникальным протоколам. Следовательно, поехали бы лечиться люди из других регионов. И не только России. А значит развивалось бы одно из главных направлений в Крыму – курорт, рекреация, реабилитация. Да, есть санкции. Но есть большой местный рынок, есть внешний, пусть не европейский, а тех же стран БРИКС. Сюда уже едут иностранцы, и мы ожидаем еще большего их числа.

— На этом же сайте симферопольцы высказались за то, чтобы в Крыму молодежь больше обучали  инженерным профессиям. А Вы как считаете? К слову, тема Вашей диссертации какая?  В какой сфере экономики можно применить Ваши научные изыскания?

— Убежден, необходимо, чтобы академии, вошедшие в состав КФУ, между собой «пересекались». В мире меняется перечень специальностей. Исчезают доселе очень популярные и востребованные. Появляются новые, совершенно неожиданные, в связи с тем, что появляются новые технологии. Например, технологии блокчейн. Точно так же, как Интернет  перестроил наше сознание о СМИ, так и новые технологии перестроят  наше понимание об индустрии, услугах, в том числе банковских, сельском хозяйстве. Однозначно, это будет автоматизация всего, что приведет к повышению эффективности труда. Соответственно, и КФУ, выдерживая мировые тренды, должен быть там же, рядышком. И вводить, не столько, может быть, новые специальности, сколько новые компетенции даже в старых специальностях. Мы можем не угнаться за названиями специальностей, если время будет их менять. Самое главное, каким технологиям мы будем учить студентов. Конечно, только современным. Нужны, например, медицинская инженерия, сельскохозяйственная автоматизация или роботизация. А Крым – это отличное пространство для экспериментов. Например, нет еще в России территории, где можно было бы на беспилотных автомобилях и комбайнах убирать урожай, ездить. Возможно Крым станет такой территорией. У КФУ есть строительное, сельскохозяйственное, естественнонаучное направления, медицина, педагогика. Если это все будет связано с инженерией, то станет нашим будущим. Обычно открытия происходят на стыке отраслей. Это будет и у нас. Сейчас идет переформатирование научного сообщества. Заслуженные школы (научные), к сожалению, теряют свои позиции. А новые появляются  именно на стыке наук, например, те же киберфизические системы.

У меня –инженерное образование. Одна моя диссертация ( кандидатская) – по автоматизации, а вторая – машиностроению и транспорту. Поэтому, роботы мне близки. Мы должны понимать, что люди постепенно, вынуждены будут конкурировать  с роботами. И КФУ потенциально готов для развития этих технологий. Просто надо на них сфокусироваться и наш университет станет лидером в мире.

-Справедливости ради , надо сказать, что и с материка  в КФУ едут учиться ребята. Но, пока университет может им предложить, старые общежития, мест в которых хватает не всем, отсутствие нормальной спортивной базы…

— Проблема есть. Потому что, ко всему прочему, мы планируем увеличить объем иностранных или внешних студентов. Так каксчитаем, что КФУ – привлекателен для внешнего рынка. К слову, не могу сказать, что проблема с общежитиями сейчас очень острая. Другое дело, что они сейчас административно относятся к разным академиям, поэтому этот хозяйственный комплекс еще не централизован, взаимосвязь между академиями пока не реализована  на этом уровне. Это – одна из проблем, которая выпала из модели реорганизации подразделений в КФУ. И мы ее, безусловно, решим. Потому что, нет правильного перераспределения между академиями этого ресурса ( общежитий). Впрочем, как и ряда других. А в целом, если брать по местам в общежитиях, то потребность в дополнительных местах не такая большая. Это – наша внутренняя проблема, и мы ее решим. Другой вопрос – качество этого жилья. Ремонты не делались, фактически, во всех общежитиях, кроме одного. Поэтому, назрели как текущие, так и капитальные. У нас есть несколько предложений, как эту проблему решить: начиная от капитального ремонта существующих зданий, до создания  совершенно  нового фонда жилья, причем в достаточно быстрые сроки, совместно с застройщиком.  Такие идеи мы сейчас прорабатываем. На мой взгляд, их реализация будет интересна как для студентов, так и для преподавателей. Потому что, это будет социальное жилье. Это же можно сказать и о спортивной инфраструктуре. КФУ берет на себя ответственность за инновационное развитие региона и мы нацелены на то, чтобы стать действительно его центральным вузом, достойным, который будет делиться своей, в том числе, спортивной инфраструктурой, станет открытой площадкой  для всех жителей Симферополя и региона в целом.

Чтобы самим себя «не проесть»

— Как Вы в целом оцениваете реализацию Программы развития КФУ?

— Знаете, кто бы что ни сделал, всегда найдется человек, который скажет: я сделал бы лучше. И большая заслуга и честь всем в КФУ, за то, что сделано. Первый проректор КФУ Елена Николаевна Чуян  руководила Программой развития. Я вижу, как много оборудования приобретено для университета, высококлассного, качественного, современного. На мой взгляд, это – здорово, это – задел на будущее, на длительную стратегию развития университета. Я видел разные программы развития университетов, когда очень много средств было просто потрачено, там это называется на улучшение человеческого капитала», а, фактически, на увеличение зарплаты. То есть прямым или косвенным способом деньги были проедены. А в КФУ сделан задел в образование, чего долгое время не хватало. Поэтому реализацию Программы развития я оцениваю положительно.

— И Президент РФ и Министр образования и науки огромное внимание уделяют СПО. В составе КФУ – 7 колледжей. По сути, это и есть тот «НЗ» (неприкосновенный запас)  для академий и институтов  университета, если наладить непрерывный процесс обучения. Что-то в этом направлении будет предприниматься?

— Согласен, это крайне важно. Но, по сути, это вопрос более глубокий.- об образовании вообще. Мы все вынуждены будем обучаться на протяжении всей жизни. Поэтому, и наши студенты одним колледжем тоже не отделаются. Более того, студенты КФУ  в ближайшее время -это люди 40, 50, 60-ти лет, «серебряного возраста». Сейчас, в связи с тем, что продолжительность жизни увеличивается, а многие специальности быстро отмирают, человек на протяжении жизни успеет 3-4 раза полностью поменять профиль своей работы. Например, был физиком, станет еще и химиком, либо пойдет в управленцы, психологи. А почему нет?! И это для него не будет трагедией, а совершенно нормальным процессом. Сейчас, к сожалению, это пока, трагедия. Тем не менее, мы находимся в моменте «переформатирования». И как только социально будет заявлено, что это – не трагедия, а значит, государство  финансово поддержит этих людей в период переобучения, скажет вот тебе студенческий билет КФУ, ситуация кардинально изменится. Другое дело, что и университету придется на уровне держать преподавательскую планку, чтобы обучать этих людей. Ведь если человек  всю жизнь преподавал что-то одно, а эта профессия исчезла, то и преподавателей мы должны также  будем поменять. И это нормальный процесс.

— Сегодня экономическая ситуация  в стране такова, что заниматься наукой ради науки – непозволительная роскошь. Научные разработки, в том числе и  ученых КФУ, должны иметь прикладное значение. Очевидно, для этого придется изменить менталитет, в первую очередь, профессорско-преподавательского состава университета. Один профессор мне как-то сказал: при Украине мы делали вид, что учим, а студенты делали вид, что учатся. Вы над этой проблемой уже думали?

-Да, это как в старом анекдоте: если они думают, что нам платят, то пусть думают, что мы работаем. На самом деле – это огромная проблема. Я проректором по науке проработал 8 лет. И эта проблема у меня все время возникала, и я все время искал ответ на этот вопрос, а каким же образом это сделать? Самое главное в науке, это, конечно, ученые. Но как их «перестроить» на новые направления? Ведь они работали в своей области долгое время, они компетентны в ней, все знают, как им поменять задание на другое, если они этого не хотят делать. То есть, надо снова, фактически, на студенческую скамью направить. Это –очень сложный процесс. Один университет с этим не справится, необходима поддержка государства. И оно сегодня дает ученому грант, таким образом подталкивает его к изменению  и говорит: в этой области мы готовы платить за исследования, во всех остальных – за свой счет. И многие ученые, к сожалению, говорят: дайте нам чуть-чуть, а мы будем заниматься тем, чем занимались. Но, я надеюсь, что это – промежуточный этап. Все-таки, поколения меняются. Я встречался  с учеными в академиях КФУ, в целом, все они выразили понимание проблемы, на какие-то гранты уже пишут программы. А значит государство поддержит эти исследования. Уже хорошо.

— И в продолжение предыдущего вопроса. Управленческий аппарат КФУ надо оптимизировать. По большому счету, это не так сложно. А с профессорско-преподавательским составом все в порядке? Говорят, что на одного студента в университете приходится слишком много преподавателей.

— С одной стороны это хорошо, когда на одного студента приходится много преподавателей. Мы по этому показателю – ведущие в мире. По логике вещей у нас  должно быть самое качественное образование. Я не вижу здесь проблемы на самом деле, даже если она есть. И в КФУ мы эту ситуацию постепенно выровняем. Есть модель, которую предлагает Министерство образования и науки РФ. Если раньше оно спускало ставки и дальше университет занимался тем, что «выбивал» из Министерства дополнительные ставки. Сейчас нам говорят: за каждого студента мы готовы платить такую-то сумму. Это называется нормативно-подушевое финансирование. И государство платит за каждого студента.  А внутри вуза решайте сами: хотите 5 или 10 преподавателей, пожалуйста, если вы можете себе это позволить. И таким образом государство финансово «подгоняет» вуз к тому, что он должен оптимизироваться. Иначе, он не выживет, сам себя «проест», еще и в долги залезет такой неповоротливый. Модели существуют, я реально представляю, что как это надо делать. Это делали в Питерском политехе  — в последние пару лет они оптимизировались. Я как раз попал туда в тот период когда система трансформировалась из одного состояния в другое. Ничего страшного в этом нет. Нормальный процесс.

Вкладывая новые смыслы

— Кстати, Вы – руководитель авторитарный или демократичный?

-Демократичный. Я всегда сомневаюсь в своих принятых решениях. Даже озвучивая их,  всегда стараюсь посоветоваться с коллегами. Потому что,  могу чего-то не знать. Или я озвучил решение, а появился дополнительный фактор. И стоять на своем решении, если все поменялось, на мой взгляд, глупо. Поэтому, мы каждый раз выбираем оптимальное решение. Причем, я бы хотел, чтобы коллектив мне помогал в этом. Поскольку исхожу из того, что одна голова- хорошо, а две – лучше. Я к коллегам с уважением отношусь и прислушиваюсь к их мнению. Действительно, руководитель принимает окончательное решение. Но, я готов  выслушать всех, чтобы принять самое оптимальное, на мой взгляд, решение.   

— КФУ должен стать главной кузницей кадров для экономики Крыма. Для этого, как говорят, надо «ноздря в ноздрю» работать, прежде всего, с министерствами и ведомствами Республики. Вы уже знаете, как это будет происходить?

— Я сейчас имею представление о том, что есть полная поддержка от Правительства  Крыма, за что я очень признателен. КФУ станет драйвером инновационного развития региона только в одном случае: при полной интеграции всех наших, Правительства и КФУ, решений, если мы программы и стратегическое развитие будем прорабатывать вместе. В этом мы достигли полного взаимопонимания. Другое дело, что от слов пора переходить к делу. Сейчас Правительство ждет от нас, не просто декларирования – «мы будем развивать Крым» и т.д., а того, что мы выйдем к ним с реальными предложениями: давайте делать так. Поэтому мы и проводим в конце сентября «Фестиваль смыслов», чтобы уже начать коммуникацию с предприятиями, компаниями Крыма, в том числе и с Правительством РК, представить инновационные проекты. Среди них есть несколько, которые должны кардинально изменить пространство, в котором мы существуем. Правительство ждет от нас именно инновационности, нестандартности. Потому что, стандартные решения они и сами могут принять без нас. Более того, предлагая эти проекты, мы поддерживаем их нашим профессорско-преподавательским составом. А я надеюсь, что коллектив во всем меня поддержит. Моя задача – донести это до каждого сотрудника. Если  кто-то еще не вписался в процесс генерации новых смыслов, уверен, это произойдет. Все начнут генерировать новое, а мы поддержим каждую идею, поможем ей реализоваться.

— Понятно, что Вам еще долго каждый день предстоит решать «воз и маленькую тележку» задач. А если, как говорит сегодня наша молодежь, «по чесноку», зачем оно Вам надо? Жили не тужили, занимались любимым делом, наукой, получали от этого огромное  удовольствие.

— В какой-то степени, я уже ответил на этот вопрос в начале интервью. Я очень люблю Крым, обожаю его жителей. И чтобы Крым зацвел новыми красками, я готов этому посвятить свое время и силы. Мне нравится та перспектива, которая сейчас нарисовалась перед КФУ. Мне она очень симпатична. И если все работники университета проникнутся  ею и поддержат, тогда ее можно будет реализовать сполна. И каждый из них станет героем своего времени, если хотите.

— Но, силы для этого, в первую очередь, понадобятся Вам. А со спортом Вы дружите?

— А как же! У меня длинная спортивная история.  В детстве – это ДЮСШ по баскетболу. Я играл за сборную университета, за юношескую сборную Крыма. Это – 6 дней в неделю тренировки, городские, республиканские соревнования и т.д.. Потом из детского баскетбола  я вырос. Но, во взрослый баскетбол пойти мне состояние зрения не позволило.. Поэтому, я увлекся большим теннисом, настольным, волейболом.

— А какой литературой увлекаетесь?

— Сейчас читаю книги про будущее. Появилось много историй  про индустрию 4.0, про то, каким будет будущее с роботами. Фантасты начинают  проектировать его. И нам, для того, чтобы понимать, какие будут тренды, реально надо читать современных фантастов. Они, действительно, описывают элементы форсайта. Большое впечатление, кстати, на меня произвела книга  «Сможет ли Россия конкурировать? История инноваций в царской, советской и современной России». Наша страна всегда была богата талантливыми «технарями», у нас до сих пор сильна фундаментальная наука, многие гениальные идеи рождаются именно в России. Но, странным образом прорывные изобретения у нас редко приносят свои плоды. А гораздо чаще они утекают на Запад и расцветают пышным цветом там. Почему? Мы первыми осветили улицы электричеством, создали радиопередатчик и многомоторный пассажирский самолет, разработали транзисторы и диоды, на десятки лет опередили весь мир с идеей лазера — и не развили эти направления первыми. Авто книги Лорен Грэхэм, ведущий мировой эксперт по истории российской науки,  преподающий в Гарварде и MIT, исследует длинную историю технологических изобретений в России за 300-летний период. Также читаю сейчас книги про модели построения университетов. Приходится, — улыбается.

БЛИЦ-ОПРОС

Ваше утро начинается с…

Улыбки…

Ваш недостаток…

Верю людям.

Черта характера, которую Вы цените в себе больше всего…

Я — оптимист верю, что всё будет хорошо. Так и получается.

Любимое место в Крыму…

Весь Крым!

Самый ценный совет, который Вам дали в жизни…

Видеть цель, верить в себя, не замечать препятствий – из старого фильма «Чародеи».

Способность, которой Вам хотелось бы обладать…

Способность менять будущее.

Если бы Вы могли сменить профессию, то стали …

Я постоянно меняю профессию, сейчас стал ректором.

После рабочего дня Вы…

Спешу к жене!

Самое яркое детское воспоминание…

Поездка в Москву и посещение ВДНХ.

Жизнь — это…

Школа, где есть уроки, экзамены, переход в следующий класс.

В чём Ваш секрет успеха…

Мне везёт на хороших людей.

Три вещи, которые Вы взяли бы на необитаемый остров…

Романтично: жена, шампанское, клубника.

Мечтаете о том, чтобы…

Гордиться не только историей и открывающимися перспективами, но и сегодняшним днём Крыма и КФУ!

Интервью взяла Елена Озерян.

«КРЫМСКАЯ ГАЗЕТА»