Об итогах, планах и перспективах развития главного вуза Крыма в Республиканском пресс-центре рассказал и.о. ректора КФУ имени В.И. Вернадского Андрей Фалалеев.
Что сделано
– Несмотря на то, что были проблемы в бюджете в тот момент, когда я возглавил университет, с помощью Республики Крым, а, в первую очередь, с огромной помощью со стороны Главы Республики, Министерства образования и науки РФ в итоге нам удалось закончить год без задолженности по зарплате, а в конце года даже выйти на некоторое ее повышение, – сразу подчеркнул Андрей Фаалалеев. – А если исходить из Майских указов Президента, которые оговаривают зарплату работников образования и науки, то мы шли с превышением зарплаты. По 2017 году должен быть показатель 180% от средней зарплаты по региону у профессорско-преподавательского состава. На самом деле у нас этот показатель был почти 200%. Здесь крайне важно уточнить, что средняя зарплата пока в Крыму не так высока, как нам хотелось бы. И это один из тех факторов, над которым, я считаю, надо работать интенсивно. Для этого мы определяем новые смыслы и новые повестки не только для университета, но и для Крыма. Это будет переход от революционной повестки к инновационной. Поэтому в 2017 году для нас было крайне важно сформировать Программу инновационного развития, которую мы назвали «ИнноКрым». Которую, надеюсь, Глава Республики Крым будет презентовать на Ялтинском экономическом форуме. Повторюсь, для нас это важно, поскольку КФУ здесь играет одну из основных ролей, так как весь научный потенциал региона сконцентрирован у нас. А это – 34 тысячи студентов, около 8 тысяч сотрудников. Также большой мотивацией для нас было то, что КФУ стал победителем конкурса, который проводило Министерство образования и науки РФ под названием «Вузы – как центры инновационного развития регионов». Сегодня Министерство образования тоже переходит к новой повестке, новому распределению средств, функций, задач и целей, исходя из того, что университет – это регион. Есть новая идея – передачи крупным региональным сильным университетам роли некоего министерства человеческого капитала, утверждения их центрами, которые могут ответить за инновационное развитие региона, а не только за свое собственное развитие, зарплату преподавателей и подготовку студентов. Университеты должны больше влиять на развитие всего региона. Это крайне важно, потому что речь идет об устранении противоречия, которое длительное время существует. А именно: у федеральных университетов и регионов – разные бюджеты, которые не могут пересекаться. Я с удивлением обнаруживал, что некоторые крупные города и университеты, которые находятся в них, развиваются независимо друг от друга. Даже в стратегии развития, например, Санкт-Петербурга, где огромное количество университетов, этого не было прописано. А в Крыму, как мне кажется, образовалась крепкая сильная команда, регион поддерживает университет, а университет всеми силами поддерживает развитие региона. Более того, мы берем на себя часть ответственности за развитие Крыма. Поэтому выигрыш в конкурсе и получение звания «Вуза, как центра инновационного развития региона» для нас очень важно. Ведь это соответствует той стратегии и вектору развития КФУ, который мы с самого начала выбрали.
Что еще позитивного произошло? Команда КВН КФУ вошла в первую телевизионную Лигу КВН по результатам фестиваля, который прошел в Сочи. И это тоже важно в плане позиционирования Крыма на федеральную и международную повестку. Регион должен звучать и университет тоже берет на себя за это часть ответственности.
– В 2017 году мы подняли мега-проблему – состояние общежитий КФУ, – напомнил Андрей Фалалеев. – И нашей задачей было найти пути ее решения. Частично мы нашли самое главное – источник финансирования. Здесь и Правительство Крыма, надо сказать, проявило огромную заботу о нас, и Министерство образования и науки РФ тоже откликнулось. Поэтому средства на решение этой огромной и сложной задачи на 2018 год у нас есть.
По словам и.о. ректора главного вуза Крыма, нынешним летом планируется отремонтировать десять общежитий.
– Приезжая в главное высшее учебное заведение Республики, молодежь должна попадать в комфортные условия. Это очень важно как для качественного процесса обучения, так и для внеурочного времяпрепровождения. Логистика пока что до конца не решена, но объемы работ понятны. Задача непростая, ведь капитальный ремонт – это не просто так взять и сделать. Проект должен быть утвержден, проведена экспертиза. А формальные процедуры, как показывает опыт, занимают большое количество времени, – сказал Фалалеев.
По его словам, за последние 25 лет общежития вуза не ремонтировались должным образом и не модернизировались, а летний период является самым оптимальным для ремонта, так как студенты уезжают домой и выселять никого не потребуется.
Напомним, что ранее на ремонт общежитий КФУ имени В. И. Вернадского были выделены средства из федерального и республиканского бюджетов в размере около 400 миллионов рублей.
… и что предстоит
– В этом году КФУ исполняется 100 лет, к юбилею готовится огромная программа, – сообщил Фалалеев. – Она включает не только мероприятия, которые будут проходить в октябре, но еще целый ряд мероприятий, которые будут посвящены этой дате.
Большое количество мероприятий у нас запланировано, в том числе, и касающихся Программы «ИнноКрым» – программы инновационного развития Крыма. В ее реализации должны быть задействованы все. Главным является Правительство Крыма, так как оно отвечает за регион, а университет является основной интеллектуальной силой. Сейчас у нас идет очень тесная работа с Министерством экономического развития РК. Как известно, Программа социального развития Крыма до 2020 года состоит из 7 кластеров. Часть из них в Программе уже прописаны, часть – только в развитии. В том числе и кластер здравоохранение. Это нам интересно. Ведь смысл этой Программы в том, что Крым – это место, где удобно работать и жить. Еще одна ее идея – это человек в экологической среде, со здоровыми продуктами питания, с удобной логистикой. А это – агрокластер. Следующий смысл – человек-здоровье, поэтому лозунг «В Крыму живут долго» сегодня очень актуален тоже. Соответственно, здравоохранение – это один из продуктов, который Крым может экспортировать, несмотря на санкции, как в Российскую Федерацию, так и за ее пределы. Этот экспортный потенциал региона один из основных, на мой взгляд. И следующий смысл – это человек-ноосфера, то есть все, что связано с образованием, идеями, педагогикой и т.д. То есть, в Крыму комфортно продуцировать новые мысли и идеи. Поэтому в Крыму всегда работало очень много ученых, художников, поэтов, писателей. Крым – это территория творчества. Программы, как известно, должны наполняться конкретными мероприятиями. Одно из них мы сейчас запускаем со студентами – «Живые города». Мы пытаемся сейчас инициировать ребят на то, чтобы они делали проекты городов и сел Крыма. Это и социокультурные проекты, а не только урбанистические или архитектурные. Приложим все силы, старания, методики, которые знаем, которыми владеем, привлечем, может быть, ряд команд федерального уровня для того, чтобы начать генерацию этих проектов именно со стороны студентов. Даже финансово поддержим эти проекты для того, чтобы их можно было реализовать. «Живые города» – это конкурс среди студентов, но только мы должны сперва научить их это делать.
Если взять кластер «здравоохранение», то сейчас мы работаем над проектом сетевого медицинского обслуживания с учетом телемедицины для того, чтобы решить эту глобальную задачу, в первую очередь, для сельских регионов Крыма. Ведь сегодня, с одной стороны, в селах есть свободные рабочие места для медиков, но они не хотят туда ехать трудиться, потому что сразу теряют свой социальный капитал и, условно говоря, свою жизненную траекторию, им сложнее подняться по карьерной лестнице, чем стартуя из центра. Поэтому один из путей обеспечения медицинской помощью сельского населения Крыма – это новая система здравоохранения, например, создание тех же колцентров. Сейчас зачастую нет необходимости в постоянном личном контакте врача с пациентом. Он, безусловно, необходим вначале. А затем, с помощью современных диагностических мониторинговых средств, врач может понять состояние больного и определить дальнейший путь его лечения. Поэтому мы сейчас предлагаем модель новой, современной телемедицины, которую попытаемся реализовать в пилотном регионе – Крыму. Это будем делать с помощью команды Медакадемии КФУ. Кстати, этот проект – один из результатов стратегической сессии, которая прошла в университете. Студенты заинтересованы в его реализации, они, что называется, «горят». А наша задача – не сдерживать их, а всячески им помогать. Ведь во всем самое главное – это люди. Поэтому одна из наших основных задач – активизировать студентов, преподавателей КФУ для того, чтобы они стали генераторами нового. Задача непростая. Потому, что связана с некой ментальной инертностью. Но ее возможно решить. Потому, что самое главное во всем нашем дальнейшем развитии – это человек. Человекоориентированная модель «ИнноКрыма» – это то, что мы хотим получить. Поэтому для нас главное, чтобы сегодня этот человек начал думать, генерировать идеи, которые станут драйвером развития и КФУ, и Крыма в целом.
Елена Озерян